BOB集团停业之后，李程（化名）每天都会开车去附近的商场转上几圈，看看其他商铺的复工情况。餐厅、服装店明亮的灯光点亮了他的希望，但寥寥无几的人群又使他的心沉了下去。

　　李程是一位影院经理。两年前，他将广州一家新开商场的第四层包下来，后装修成电影院。影院有7个影厅，能容纳1000多个座位，雇佣了20位员工。

　　2019年，全国电影票房突破640亿，李程的影院也第一次实现收支平衡。到2020年初，包括这家在内的全国范围内的注册影院多达12408家，它们对今年的春节票房都寄予厚望，纷纷预售春节电影票，光是大年初一的预售票房就达到4亿。

　　但新冠疫情使这些希望破灭。1月23日，以《囧妈》为首的7部贺岁片宣布撤档。一天后，国家电影局要求全国影院停业。3月初，随着疫情放缓，部分地区的影城陆续复工。但3月27日，复映的影院被国家电影局再次叫停。

　　电影行业的危机有目共睹，微博#拯救中国电影院#的话题下，阅读已经接近百万。电影人张小北也写道，即使在号称“影视寒冬”的 2019 年，中国电影行业都还没到需要严肃讨论拯救电影院的地步，但现在，全世界电影行业都在苦苦思索如何拯救电影院了。

　　停业期间，李程每隔3天还是会去一次影院，给音响和放映机器通电，以免主板损坏。商场电梯抵达四楼影院的按钮已经熄灭 ，平时坐得满满当当的电影院里，现在只有他还在放映室里，看放映机射出一束白光，打到空白的幕布上。

　　我在影院工作了十年，从来没见过这么严重的停业危机。上一次还是汶川地震，全国娱乐场所停业三天。虽然那段时间娱乐消费低迷，但是影响毕竟有限。

　　我现在独自住在影院旁租的房子里，每隔三天就去影院巡逻一趟。影院迟迟不开业，我也很无奈。这家影院我一共投资了一千多万，有7个厅，里边还包括一个巨幕厅，可以放好莱坞特效的。一千万是开影院的门槛，我们影院的设备比较好，装修也很新，平时每天能卖两三百张票，周末有时能卖上千张票。

　　对影院来说，春节档是收入的大头，通常我们春节一周的收入，就能占全年营业额的十分之一。今年也不例外，我们影院为春节档做了很多预热，开了跨年派对，预售了两万多元的贺岁片电影票 ，我还额外进了三四万的零食、饮料。

　　但是在1月初，新闻开始报道疫情逐渐扩散到武汉之外， 来看电影的人也越来越少。影院原本计划在春节期间要播七部贺岁片，1月21日开始，我们陆续收到影片撤档的消息，最后，是七部贺岁片全都宣布撤档。片方也是担心票房，如果在疫情期间上映肯定收不回成本。我们只好给顾客退票，还好大家都很理解 。

　　后来看到《囧妈》转到网络平台放映，我第一反应是愤怒。其实我们业内并不太看好它，毕竟过年前贺岁片预售卖得最好的是《唐人街探案3》，但你是院线电影，没有协商就转向网络平台，就是背信负义嘛。

　　到了大年三十那天，政府明确通知要求全国的电影院停业，我通知完员工， 也关门停业了。贺岁片集体撤档后，我就不打算开业了，因为电影院已经完全没有新片放映了，顾客也不会来看旧片，每天守着柜台，也只是干熬。

　　预热的损失里，这些零食和饮料倒没什么，爆米花可以现炸，可乐浆可以退给厂家，但最大头的，是铺租、工资，停业也要支出的。停业后我们有和商场商量租金减半，所有员工都是拿最低工资，但即使这样，每个月光是铺租、工资就要支出二十万。

　　电影是现金流的行业，大家都以为春节能大赚，停业前账面的资金也就够撑一个月的开支。二月以后，每月十五万的铺租，我已经和商场商量着先不交了。协商的时候商场还是比较通融的，毕竟如果影院开不下去，商场的人流也会大打折扣，但是复业后铺租也还是要补交的。这一个个月的账就这么垒起来，压在我心头。

　　2月底全国复工以来，陆续有影院复业 。3月1日，我自己从梅州老家回广州，张罗着复业，通知员工回来上班，期间也有客人打电话来，咨询什么时候复业，我那时就觉得，复业应该近在咫尺了吧。

　　也有担忧，因为就算是复业，售票也是隔排隔座，一场电影最多卖三十多张票，每个月还是会亏钱，但如果周围的影院都开业了，我们也要跟着开业，以免流失客流。开业才能有收入，能挽回一点损失也总是好的。

　　前一天，我还在联系消毒公司来影院彻底消毒空调设备，结果3月27日，国家电影局忽然通知电影院要继续停业。我在家里看手机，刷到这条消息，心情一下子从云端跌到了谷底。

　　我在朋友圈转发继续停业的公告，心里特别委屈。按理说，商场关门时间比电影院早，所以大部分影院用的都是独立换风系统，不算密闭空间。

　　我和手底下的20多个员工也是微信联系，我都鼓励他们先找着临时兼职。虽然明面上他们没说什么，但是停业期间，每个月只能发给员工一千多块的基本工资，也留不住他们。我们影院附近有很多建材、化工的工厂，他们现在都进了附近的工厂打工，等开业再回来。

　　我知道停业后有连锁影院开始搞线下外卖，但我们影院的餐饮存量小，没有价格优势，做外卖也不会有人买bob。最近我们也有在网上卖套票，平时三十块钱一张票，现在88块含五张电影票。但卖到现在，也只卖出了一百多套。其实整个电影行业都在卖套票，但也只是杯水车薪。因为只要不开门，做什么都是空中楼阁。

　　我们全国的影院经理有个微信群，平时大家在里面发一些政策通知。疫情后大家都在感叹生意难做，这两个月很多人熬不住了，在群里转发低价转售影院。也有人专门建了影院转售群。我就在两个这样的微信群里面，一个群495人，一个群112人。但都没有转卖出去，毕竟现在谁敢接盘呢？

　　偶尔和其他开影院的朋友吃饭，得知他们的状况也很艰难。有人为了开影院，连房子都抵押上了，怎么样也得撑着开下去，有人说要找民间，也有人来找我借钱，但我单单撑过去就很艰难了，我也帮不了他们。

　　我一开始做的是保健品销售，做了一年，觉得这个行业赚不到什么钱，就转行成为一名影院经理。之所以入了电影院，也是那时刚好有在电影院工作的朋友带我入行，就直接应聘了一家影院的副经理。这十年里，我在广东省的各个城市兜兜转转，有时候刚到一个城市落脚，公司又在别处开分店，我就又要被调到另一个城市里。

　　这是我第一次自己和几个同行投资影院 ，我所有的钱都投资在这个影院里了，家搬到了这边，在影院附近租了房子住，女儿也在这里上学。

　　电影院就是传统实业，赚的都是辛苦钱。相比线上直播、短视频这些来钱快的行业，我们前期投入大，开影院投资一千万只是个门槛，回收期又长，通常要6-10年才能回本，大部分经营状况良好的影院，一开始都是亏钱，后来慢慢撑过去，最终盈利。

　　今年是我们电影院开业的第三年。第一年熬得很辛苦，商场没打响名气，我们知名度也不高，就是在咬紧牙关撑下来。第二年总算收支平衡了。本以为今年可以开始有盈余，现在看来，能活下来就很不容易了。

　　一想着投资的还没还清，梅州老家的房子还要还房债，还有每个月越累越高的开支，我就睡不着，忍不住开始计算，还有哪些钱要还。

　　影院什么情况，家人也都知道，他们有时也会安慰我说，疫情总会过去的。困难的不只是我们一家人。疫情下，全中国千千万万人，甚至全世界都困难。

　　其他实体经济也好不到哪里去，所以我没想过转行，一定要撑下去。我就是等着开业，独自住在租的房子里，每天看看电影，看看书。平时上映的我自己基本上都会在影院里看。现在有时间了，就在网上看看有些经典老片，比如说《无间道》、《复仇者联盟》，我早就想看了，之前一直没时间。最近我也对经济类的书很感兴趣，经济萧条、产业败退，以前看的时候没有感觉，现在放在现实里都解释得通了。

　　现在，我每天都开车去其他商场转转，看看他们的人流状况、经营状况怎么样。虽然商场里的店铺陆陆续续开了，人流连疫情前的五成都没有。

　　广州的影城还好一点，二三线城镇的影院倒了一。其实现在商场里的影院基本都有铺租减免，但有些影院觉得再撑下去也是亏钱，实在没必要做下去。

　　我估计这次疫情过后，大集团旗下的电影院，和一些原本盈利好，又是黄金地段的中小型影院，还是可以撑过去的。但那些原本就赚的不多的影院，估计就不会再贴钱坚持下去了。去年全国有1万多家影城，其实市场供给过剩。通过这次疫情淘汰掉竞争力不强的影城，也是对存活下来的影院不幸之中的一些慰藉。

　　2月份的时候我还会失眠，到了今天，我已经接受了停业的事实，没什么想法，只希望赶快开业。其实全世界都是一体的，欧美的疫情不平息，好莱坞的就不会全球上映。没有上映，就算全国影院都开业，来看电影的人也少。这次疫情对电影院来说就是个生死劫。收支平衡今年我是不敢想了，毕竟开业后我们还要慢慢还停业时的租金、加盟费。

　　3月份国内疫情基本就控制住了，现在往后，如果连续两个14天没有激增病例，形势基本上就安全了。我估计等到5月，影院也能开业了。如果那时开业，还能赶上五一假期。我和其他开电影院的朋友都互相安慰，熬过7月，等上映，观众对影院有信心，我们就会有转机。很希望国家可以给出一些政策扶持、专项基金，再对税收有所减免，也希望可以早点拿出来救市。

　　其实我也不想忧国忧民，但我知道企业倒闭潮之下，没人可以独善其身。企业有业务有订单，民众有工开，大家有钱去消费，社会的经济是环环相扣的。快点好起来吧！

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