bob依视路集团近几年在国内镜片市场果断出手，仅用了短短三年的时间就并购了国内5家一流的镜片企业，取得了重大的成就。依视路在与这些企业合作的过程中，都采取了“并购合资”的策略，只并购部分股份，并不是全部收购，这就实现了用较少的投入获得最大利益的低成本运营。被并购企业日常的管理运营仍有原来企业进行，依视路只在技术开发上提供支持。依视路在华的并购行为已经形成了一种“依视路”现象，面对这一现象，国内镜片企业纷纷感到压力巨大。

　　依视路作为一家大型的外资企业，并购国内较大的镜片企业就如同洋人到中国来打麻将，其实质是一场全球化在中国的洗牌，很多“牌”自然要被外资洗走。因此，国内的企业需要提高自身的能力，建立更强的竞争意识。

　　在如此并购的风潮下，企业都会或多或少的受到波及。既是一个挑战，也是一个机遇。随着大多数企业被并购以后，完美的外部环境让国内镜片企业迎来了树立民族品牌的千载难逢的机会。

　　国内企业在这样的影响下，需不断强化创新能力，打造核心竞争力。产品和技术不能一味的模仿，而需要通过创新、生产具有自有知识产权的产品。更要在管理、营销模式上进行创新，毕竟我们比外资品牌更了解中国的市场特点。

　　世界已经进入战略性致胜的时代，战略研究已经成为企业家最占时间，最为重要，最为困难的事情。一些眼镜企业在自己的发展规划中就明确指出了要实行全球化竞争战略。但是，还有相当多的企业对当前眼镜市场的格局、竞争态势没有一个清醒的认识和全面的了解。以中小企业为主的行业布局，以各自为战的思路进入市场，以多层次批发进行的转手交易，依然我行我素的进行。竞争的危机感、紧迫感似乎还没有确立，中国眼镜行业的企业如何与强大的外资竞争呢？

　　从当前的形式看，很多企业都收到了外资企业合资并购的橄榄枝。bob普遍意义上讲，从企业发展战略来看，与外资企业进行商谈时，应本着做大做强的目的去发展和谈判，同时也要充分的防范在并购中的风险，谨防恶意并购。

　　国内眼镜企业应该以积极的态度来面对外资并购，也就所谓的“依视路”现象，加强自身创新品牌，苦练内功，迅速成长提高自身实力，这才是国内眼镜企业在外资并购风潮中立于不败之地的最优选择。