BOB集团近几年以来，在零售行业里的表现是较优秀的，他们对于店长的管理还是有一套比较好的方法和工具，今天我们给大家分享门店店长的整套日常工作表，通过门店店长

　　通过以上内容，可以发现永辉店长们每天从开门营业、检查、各部门销售计划、商品计划、营业过程中的问题点跟踪，库存管理，营业高峰掌控，竞争对手的调研，每天对新员工和在岗员工的培训、每天最后的工作交接，产品交接，每天的数据分析同比等等工作都是非常细致。

　　公司提供各种操作系统和报表是帮助门店经营者做分析使用，为此管理者要根据这些报表，以日、周、月为单位做店面的详细经营分析，而不是把管理扔给电脑和操作系统。经营报表是要分析和制作的bob，不是用来看的！

　　为此希望各位管理者们自我反思，我们是一个经营管理者，是要通过更多的经营分析，找到我们要提升和纠正的地方，从而不断的提高自我，成为一名合格的管理者。

　　疫情后，教会店长达成门店业绩的 48套 落地工具！2021年1月7-8日昆明 1月21-22日广州