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开BOB集团篇明义:隐形牙套的中国简史(2020)
发布时间:2022-10-31 16:58:31

  2020年,还真是隐形牙套赛道【流年不利】的一年:B端客户停诊、外贸受阻、同行挤兑、医生众愤...还有新商业模式来花式「踢馆」、BOB集团对传统隐形牙套的资本观望... 倘若我们再严格一点,把隐形牙套的实物形式出现的那一年(1970),才视作「隐形牙套」诞生元年。2020年,恰好是这一赛道诞生50周年。

  说来,【隐形牙套】其实还是【隐形矫治器】的通俗说法。主要分为【无托槽隐形矫治器】和【舌侧矫治器】。

  这两方,在各个场合、以各种方式去争一个高地:谁首创了隐形牙套。毕竟世界上第一高的山峰众人皆知是喜马拉雅,而第二第三,却很鲜有人知。 从目前市面上的隐形牙套品牌来看,由于【无托槽】辩队远多于【舌侧托槽】辩队,声量更大、声势更猛。因此,目前业内也普遍认为:隐形矫治的概念最早在 1945 年由美国的Kesling提出的正位器(Tooth positioner简称TP) 。 但实际上,1945年的时候,正位器用的还是天然橡胶等相对硬质的材料。

  这就值得注意了:因为材料所限,luyanshi88.com实质上所谓「隐形」,这时候还只是一个「概念」产物。真正将材料改为「透明」塑料材料的是Ponitz在1971年实现的。从概念到实物,【无托槽隐形矫治器】花了26年。巧的是,仅仅就早了那么一步:1970年,正畸医师Craven Kurz,将改良的唇侧矫治器黏接在牙齿的舌侧面上,这算是最早的舌侧矫治器。BOB集团虽然与无托槽的隐形方式不同,但这却是牙套发明史上,首次迎来实质上的「隐形」状态。六年后(1976),Kurz选择了与商业牵手,和ORMCO公司合作研制非方丝弓的舌侧矫治器。同年底,Kurz就拿到了美国专利,这就是世界上第一个固定舌侧矫治器的专利。

  舌侧矫治器因是【传统托槽】的近亲,矫治技术也容易被当时的正畸医生们接受,所以很快投入临床和商业运作。而【无托槽】这支队伍,就没那么幸运了。 小小的膜片能做矫治?这简直颠覆了上个世纪七八十年代最先进一群牙医的认知。所以从Ponitz最早的「透明保持器」到「透明矫治器」,确实还费了不少脚程:直到1997年,还是来自于Stanford的两名矫牙大学生,这两个风华正茂的年轻人,创办了Align公司(股票代码:ALGN)。

  PS:隐适美正式面市是在1999年,所以品牌故事顺理成章就有了:两个世界名校的高材生,同时又是C端用户,是C端用户需求催生出的产品。(这故事,像极了「小米为发烧友而生」) 所以商业营销上(甚至是学术上)的这类争锋,对于某个「第一」的符号抢占,其实是「明争暗斗」的一个商业认知角逐。 考据这么个细枝末节、甚至吹毛求疵的往事,作为本专题的开篇。也是因此前主创们在研究此赛道的时候,也曾交叉分析了多份数据报告。遗憾的是,由于各有「框架」,对于很多数据说法不一,且多处矛盾。这也是从业者、投资人难以偏信的一大痛点。更有甚者,部分行业智库研究的数据都无所查证。

  所以主创们将尽可能通过专业的考证、分析,去还原、呈现一段更客观的赛道历史,以及各个品牌的真实状况。期间,多位业内专家、朋友、技术团队...都无私地给了我们很多灵感启发、稀缺信息与协同帮助。在此拜谢

  我们再看回这一赛道在中国本土的「作战」情况:隐形牙套们在海外从发明(以专利颁发算)到市场化的阶段,刚好介于中国改革开放的头二十几年。中国市场上,此赛道从酝酿到井喷,经历了:被质疑-引争议-被接受的产品生命阶段。

  千禧年始,【时代天使】开启了隐形牙套的国货之路,到现在也稳居此赛道中国市场的头部宝座。海外的隐形牙套品牌嗅到了「人民币」的味道,闻风而动,也在各类人士的相助下,相继走向中国市场…

  随后国货品牌们争相入局,据不完全统计,在中国市面上有所曝光的隐形牙套品牌已近七十个。而自2010年时代天使拿下隐形牙套领域首笔融资以来,也已有近50起融资事件发生,今年更是迎来了历史峰值:隐形牙套融资占口腔医疗投资的比值超过三成。回看这条赛道二十年来的投融资历史,资本涌入也经历了:试探-狂热-冷静-观望 的四个阶段。

  经过小周期的市场争夺,近几年,更有不少新兴品牌探索着新的商业模式的可能性,比如DTC模式。因有海外SDC(SmileDirectClub)的成功经验在,尽管国内尚属在政策、、市场的「灰色地带」,但不可不忽视的一个细节是:自2018年起,以「新消费」「新人群」为切入口的新品牌商标注册数也在激增。(据考:资方、甚至是某些品牌也有明里暗里介入)

  至此,中国本土隐形牙套的市场争夺,也进入了中场战事。 但随着这条赛道继续滚滚向前,今日发布的数据交互版本,也将持续更新和迭代。如读者朋友有信息或数据补充、指正,欢迎在后台与我们联系。也建议朋友们及时收藏,以便后续取阅。另外,我们也将在接下来的几个月里,以纪传体的方式,发布一部分关键品牌的故事。希望相关方能从他者的成功经验与失败教训中,寻得一些自己的打法和思考。