BOB集团在一次出国旅途中，Dave在飞机上弄丢了自己的眼镜。回国后的一个学期，他过上了没有眼镜的日子。

　　Dave的那副眼镜售价500美元，而美国的iphone合约机价格也才200多美元，比苹果都贵多了。

　　Dave对这个结果感到气愤，却也从中看到了商机，他深信为了高价眼镜而苦恼的人绝不仅仅只有自己。

　　从Dave的创业经历来看，与美国互联网视频巨头Netflix的创始人很像，都是从生活中发现不合理的商业现象，然后自己去努力尝试改变。

　　Netflix创始人当初要改变的是录像带租赁行业中不合理的逾期滞纳金，而Dave想要改变的是当下因垄断造成的高昂的眼镜价格。

　　从一开始，Warby Parker想做的就是通过平价高质的产品，来对抗市场上高价垄断的大公司。

　　为此，Dave和他的合伙人们找到了Luxottica公司在中国的代工厂，通过与代工厂合作，保证了自家产品的品质。

　　在品质过硬的基础上，Warby Parker砍掉了批发商和零售商，直接在网上销售，产品从工厂出来就直接面对消费者。

　　此外，Warby Parker在设计上追求简约风格，仅推出有限的款式供消费者选择，降低供应链的成本。

　　而中华酷联四家厂商，除了华为依靠研发破茧重生以外，三家厂商就此结束了过去那种躺着赚钱的好日子。

　　Warby Parker在美国的眼镜行业就扮演着小米的角色，依靠性价比抢占市场的同时也搅动着整个行业。

　　同时bob，如果用户在虚拟试镜后依然拿不定主意，还可以挑选5副自己喜欢的款式，享受Warby Parker提供的免费试镜服务。

　　虽然Warby Parker通过以上种种措施在一定程度上弥补了网购眼镜的体验，但与实体店相比依然存在着差距。

　　所以，当Warby Parker度过了创业初期逐渐发展壮大的时候，也开始涉足线下，开出自己的实体店，完善用户体验。

　　既然打着高性价比的旗号在市场搅局，Warby Parker自然不愿意像传统企业那样花费高价做营销推广。

　　在官网博客上，Warby Parker通过图片和文字记录了部分用户的美好生活，通过这种方式讲述品牌故事。

　　他们曾在一次日全食期间，记录下消费者使用Warby Parker特制眼镜观赏日全食的场景，亲手制造了一个热点事件。

　　2012年，经过精心策划，Warby Parker在愚人节当天创建了一个宠物眼镜网站，出售宠物狗专用眼镜。

　　许多爱狗人士被吸引进来，结果却被链接转到了Warby Parker的官网，出色的幽默效果为官网引来了巨大的流量，媒体也争相报道，Warby Parker由此得到了免费宣传。

　　很多人也许和Dave一样，可以发现生活中一些不合理的地方，但却很少有人会像他一样去尝试改变。

　　假如，当初的Dave像普通人一样，抱怨一下眼镜的价格就接着去过自己的生活，也就不会有Warby Parker的诞生。