bob电商的造节功力无人能及。从6月开始，京东店庆到7月1号店店庆，再到现在818的苏宁店庆，大有点你方唱罢我登场，谁不过个店庆都上不了台面的架势。

　　可是与这些大平台电商相比，垂直类电商无论从体积还是资金上都没有绝对的优势，因此他们能做的最多是借势，但这个其中，眼镜电商可得眼镜网却连续借势三个月，且次次力度惊人，这背后的实力不禁让人深思。

　　对于垂直品类而言，眼镜电商并不是个大产值行业，该行业一直以来也是默默无闻，但是2013年以来，大量新兴的眼镜电商开始出现，且资本的进入也开始迈入井喷期。但无论如何都无法忽视的，是可得眼镜网7年背景下的B2C市场65%占有率。

　　据数据显示，可得眼镜网在该行业一直保持着市场占有率第一的成绩，连续多年年产值过亿元，且在该平台的用户数，达到千万级。这一数据在整个电商行业都值得讨论，而其之所以能实现这一切，离不开笔者认为的聪明哲学。

　　在可得网看来，行业的特殊性决定了行业的玩法比普通电商不同，炒作、大面积的广告投放与烧钱并不适用与企业发展，因此在成立的多年来，市场占有率一直是其最直接的目标。这一目标产生的直接效应在于，目标用户的几何级增长与大数据背后的马太效应，即无论哪个供应商想要在线上分一杯羹都无法绕过可得网，这就使得在产品供应层面比别的眼镜电商更有价格与资源优势，以此更进一步的提升用户积累与粘连性。

　　可以是，可得网的这一策略成为现今可得网能连续三月大促的最有利资源。因为用户在电商业是最有利的资本。

　　在笔者眼中，如果要给眼镜电商画个分类，那么2014年一定是个分界线年之前，眼镜电商行业仍然处于蓝海中，行业规模与资本关注都还未萌芽。而现在，从媒体的热度可以窥视，众多的新眼镜平台开始出现，而其切入市场的点却惊人相似，上门试戴。

　　尽管这一模式初听来很有卖点，但很可惜，了解该行业的都会知道，这一模式是舶来品，且在去年可得网就已经在多方调研后，推出了更适合中国用户体验的“在家试戴”服务。因此，面对新平台与新竞争者，可得网目前还可以称为底气仍在。

　　而面对市场红海的突然来到，可得网也开始加快步伐。在上个月的店庆大促中，可得上线了一直在研发中的积分商城。据其内部人士透露，积分商城其实在去年就已经基本完成搭建，但是用户的深度体验一直促使该服务在不断的打磨中，选择7月上线，不光是为了赶店庆这个时间点，市场的热度也成为不可忽视的原因。

　　同时，值得关注的是，其市场总监也在跟笔者的沟通中表示，后续可得网还将有更大规模的动作BOB集团，这一系列的动作与企业的O2O规划有直接关系。

　　后记：一家独大对于整个行业并不是好事，但是历史的进程往往趋向于一统。小的企业被兼并，大的企业不断集中毅然成为互联网电商业的态势，而在红海来之前就已经实现一家独大的可得网，是否能继续论证这一定律，或许还要看其之后的O2O策略。