bob根据经济的发展规律来看，从日本，美国，欧洲等成熟的商业模式再来分析国内处于发展过程中的眼镜店加盟模式分析，再不转型升级，估计离淘汰不远了。授权品牌商号;每年收取加盟费;提供品牌装修指导方案;每年需采购一定比例的产品;对加盟店的货品、定价，服务，培训，加工，库存，营销，管理，系统，质量，专业，售后，投诉，策划，设计，商业趋势等一系列工作不管不问，更谈不上一起成长。随着互联网的不断透明，消费者越来越接触网络而疏远传统品牌，传统品牌也是躺在历史功劳簿上吃老本的味道，没有整体的保障对品牌的维护，一定会被淘汰。对于传统眼镜店加盟表面上连锁，实际上“连不牢，锁不住”的商业链。

　　而世界成功的加盟连锁必须完全保持高度一致，比如肯德基，星巴克，麦当劳，必胜客，海澜之家，耐克，阿迪达斯，百丽等品牌，一切都与总部高度一致，从装修，色彩，VI形象，灯光，货品、定价，服务，培训，加工，库存，营销bob，管理，系统，质量，专业，售后，投诉，策划，设计，商业趋势全面管控，以保证品牌的统一性与标准化，这样让消费者走到哪里都体验到基本上一致的消费环境与产品。但是，要做到以上这些管控对传统品牌商是具有非常大的挑战，如果不这样做就会面临被没落的危险。

　　鉴于加盟连锁趋势的发展，国内有着12年发展历史的亿超眼镜开始面向全国各地的空白地区接受加盟，但亿超眼镜直接从2.0版本开始，一切都与总部高度一致，从装修，色彩，VI形象，灯光，货品、定价，服务，培训，加工，库存，营销，管理，系统，质量，专业，售后，投诉，策划，设计，商业趋势全面管控，以保证品牌的统一性与标准化，这样让消费者走到哪里都体验到基本上一致的消费环境与产品，国际各行各业的成功案例说明，必须要高度统一才能走向成功之路。

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