BOB集团月，是国内第一家利用互联网配镜的电子商务公司，从亿超官网，天猫与京东等平台，打破传统眼镜零售的模式；让消费者得到超高性价比，线下实体店为载体，经过年的奋斗，已经赢得了百万的消费者认可，目前发展的如火如荼。最近几年是眼镜行业公认的潜力股企业。

　　一天记：李昌利，亿超眼镜创始人，60后大叔，台州人，16岁就走街串巷卖眼镜跑过运输，开过眼镜店承包商场、批发皮鞋宾馆与餐饮经营6年炒过股，做过邮商，一切的经营终究只有商业，没有价值bob。

　　从不敢为到敢为，这都需要首创者的勇敢探索和实践，第一个吃螃蟹的人，同时也是一位向未知领域发起挑战的探索者的化身。在位于杭州总部的整洁会议室里，李总讲述着更具风格，更有理想的“亿超眼镜”……从“布局”到“起势”

　　基于现实的考虑，李总表示亿超眼镜的进货渠道有两个来源，一是采用M2C直销，主要是生产厂家直接对消费者提供自己生产的产品或服务，销售成本降低，让利消费者。内心呼唤自己，必须做有积累性的事业，拥有属于自己的领地。

　　两次金融危机主要是指2008年金融危机，世界金融体系遭受巨大的冲击，对电商的冲击不言而喻。而三次死里逃生具体表现为2015年整体经济下行，传统企业陷入困境，而这一现象还将继续持续3-5年。

　　2005年亿超成立，当时独立的电商平台并不多，而第一批浪潮中以凡客为代表的当初国内十大著名的独立B2C网站，目前大部分已经倒闭，哪怕活着也是勉强支撑。

　　2010-2012年，淘品牌各行各业风行天下，而到了2013年传统品牌开始重视网络市场，纷纷涌入线上市场，大大地挤迫了淘品牌的市场。

　　2015年，总理提出“大众创业、万众创新”，“双创”把目前大热的O2O行业推上了风口，近千家拿到资本的O2O公司已经接近8成失败。而亿超眼镜却在一次次浪潮中迭代起来，汇集每个阶段性的模式优势有机的融合。利用变革来临所蕴含的巨大机会吸取经验和教训，在互联网+的浪潮中找到了属于自己的机会。

　　一些企业做不大的原因，并不是实力不如他人，关键在于没有找准自己与众不同的定位，并一直去坚守；不能眼前利益，而总是为眼前利益牺牲目标；不能静下心来走自己的自主创新之路，而是选择盲目跟风。让亿超品牌传宗接代，让亿超核心队伍改变命运，让亿超员工奔向大康，做一个灵魂得到尊重的企业创始人。