bob虽然宏观经济呈现出颓势，但并不影响中国成为全球第二大消费市场；尤其在高端商品领域，中国人正在买下全世界...

　　1995~2000年是改革开放初见成效的时期，一部分人响应号召先富了起来，社会上出现了一个特殊的群体“老板”。

　　因为当时进入中国市场的高端眼镜为数并不多，浪琴（香港邱先生）、都彭（广州福岛）、迪奥（辛集华明）、古驰（当时流行念哭奇，同样来自邱先生）、卡地亚（大部分是从香港流入的水货）都是当时的硬货。

　　记得当时有一个品牌进入中国市场，就遇上了这波行情：这个品牌就是奥地利诗乐（当时的代理商是北京卡玛洛）。因为本身产品就很有特色（当时还没有推出超轻无框系列，以板材为主），加上“奥地利”三个字的加持，“老板”们很难有免疫力。

　　另一个故事发生在太原。一家眼镜店将香港101的“席琳迪翁”眼镜卖到了2800（其他城市一般都卖800~1000），反而卖得比谁家都好；理由就是：“老板们”只买贵的不买对的，听到这个品牌就觉得熟悉且洋气，另外，产品做得的确也不错。

　　2001年~2010年，几乎所有的国际品牌都涌入中国，与此同时，越来越多的中国富豪开始走出国门，无论是香榭丽舍大街还是尖沙咀，每一家精品店中都能捕捉到中国买家的身影。

　　眼镜行业也是如此，各大品牌公司都在中国市场进行布局，大到像霞飞诺、陆逊梯卡这样的巨舰，小到Lafont、Alain Mikli这样的设计师品牌无一例外。

　　Lindberg的老外告诉我：“中国分公司是林博第一家海外分公司，因为全球的生意都是通过展会拓客、网上订货来完成的，只有在中国设立了分支机构”。我问他为何要这样，他回答说：“在丹麦，每天打开报纸bob，看到的都是China、China，我们坐不住了。”

　　在一些眼镜店里，随随便便拿出一副眼镜，都是“有名有姓有来头”的；如果你的店里没有这些外文字母那是万万使不得的。于是，就算没钱开户拿不到大品牌，就算眼镜店老板自己都认不得这些品牌，也要在壁柜上打上VERSACE、St.Dupont、GUCCI、PRADA、Montblanc这些Logo（在最受装修公司喜爱的眼镜logo里，还有SEIKO、NIKON、LONGINES）

　　购买高端眼镜的客户群体开始发生变化；有人出局有人入局，尤其是准中产阶级的崛起。他们的消费情趣也在改变，从过去单纯的LOGO崇拜而转向更深层次的消费体验。

　　国际品牌也已经嗅到了市场格局的微妙变化，开始改变产品和经营策略；品牌年轻化、去LOGO化成为主旋律；与此同时，创新品牌不断涌现，而一些原本小众的品牌也变得大众起来。

　　想要让今天的消费者买单，单单搬出品牌的LOGO已经不足以打动他们，他们希望看到品牌的内涵；包括材质、工艺、设计、科技含量、使用体验、与众不同。

　　因此，眼镜零售企业在选择产品时，也要做出“是大牌就好卖”的误区，根据自身的顾客群体，带着“替顾客找眼镜”的心态去寻找商品。

　　HOOKON是韩国眼镜制造企业Seongha Kochi（星河中韩）旗下品牌，是韩国一家从品牌生产到销售一体化的眼镜制造企业, 工厂位于韩国眼镜制造基地大邱市周边的珍良产业园。

　　黑色是时下眼镜店最畅销的颜色之一，但试想一下，如果柜台里陈列着漆黑一片的眼镜，会给消费者带去怎样的体验呢？HOOKON大胆的采用时尚流行色系，选用0.5毫米德国瓦格纳钢材和法国板材、瑞士TR90制作而成。

　　不同于传统的眼镜，HOOKON眼镜的镜圈可以脱卸、调换，这样就给眼镜带来了多样性和趣味性，顾客可以选择一种框型然后搭配另一款的镜圈颜色，DIY一副独一无二的眼镜。这给人一种耳目一新，热情富有朝气清新的印象，并且配合喜爱的颜色衣服来搭配一定会成为生活中的主角，增加自信感。