BOB集团当前，我国近视问题突出，视觉健康问题成为影响民众生活质量的重要因素，与此同时，市场环境瞬息万变，消费需求不断升级的同时也对眼镜行业企业提出了更高的要求和更大的挑战。尤其是在新冠肺炎疫情的影响之下，眼镜行业遇到发展瓶颈，行业企业亟需一个分享与交流的平台，共同应对危机，探讨行业未来的发展与方向。

　　在此背景下，11月23日13:30，由中国眼镜协会、中国眼镜科技杂志社联合主办，以“视界万物，应势而变”为主题的2020中国眼镜业发展论坛在海口香格里拉大酒店大宴会厅顺利举办。中国眼镜协会副理事长江波，中国眼镜协会副理事长、本刊总编刘冲，精功眼镜连锁有限公司董事长陶秀青，重庆千叶眼镜连锁有限公司董事长叶定坎，天津市眼科医院视光中心主任、天津万里路视光培训学校校长李丽华，蔡司光学中国区总裁彭伟，依视路仪器部大中华区副总裁陈路怡以及中国眼镜协会的各位会员代表及嘉宾400余人齐聚一堂，围绕“后疫情时代，如何集中行业优势力量，实现向上突破”及“后疫情时代，如何采取更多元化的发展策略，分散经营风险”两大主题进行了深入交流和探讨。

　　中国眼镜协会副理事长、本刊总编刘冲首先致开幕辞，2020年受疫情影响，生产贸易方式、日常生活习惯、交流沟通方式、大众思维意识都发生了很大改变。不论这些改变是主动还是被动，我们该积极拥抱还是被动接受，一个基本的事实已不容忽视：改变已然发生，并将持续深化。后疫情时代下，中国眼镜行业将面临哪些挑战，将承受哪些阵痛，又将迎来什么机遇，值得我们每一个人关注、思考和探讨。借助本次论坛会，希望汇聚行业之力，共同探讨分析，激励眼镜行业以更好的心态应对变局，以最佳的姿态迎接未来。

　　陶秀青从“聚焦品牌建设、品牌输出助推渠道升级、创变开启新篇章、倡议与呼吁”4个方面强调了品牌创新对于推动行业发展的重要性。在品牌建设方面，陶总为大家分析了目前中国眼镜市场的现状以及存在的种种阻碍，并分析了企业如何在后疫情时代采取不同措施实现逆势增长。在品牌输出方面，他列举了文化创意产业的4大特性，并从时尚平台、文化演绎、文化宣传、行业文化交流平台、服务输出、装修升级、品牌资源共享、人才输出等诸多层面举例说明了品牌建设对于企业发展的重要作用。在创新升级方面，陶秀青分析了未来营销的新趋势，并从战略变革、经营规划层面进行了深入剖析。最后，他以“秩序”“规范”“竞争”“共赢”4个关键词呼吁全行业能够紧密团结一起，维护市场的良性运转。

　　叶定坎以重庆千叶眼镜的发展为例，向大家强调了专业性和创新性在当前情势下对眼镜零售企业发展的重要性。由于目前业内对于从业人员缺乏清晰准确的定位，但他们却是展示企业乃至整个行业形象的重要组成部分，因此，零售企业需要在专业人才体系的搭建以及职业化方面建立自己的标准，从而为实现企业的专业化升级奠定基础。重庆千叶眼镜作为配镜师制度推行的先行者，以配镜师制度为契机，让门店的专业性得到了不断地强化。此外，在商业形态快速变化的当下，只有不断创新才能为企业未来的发展创造可能，重庆千叶眼镜率先将商业与艺术进行融合，打破传统零售空间的平面布局，将艺术融于商业，精心打造消费场景，为广大消费者提供了艺术化的体验场景，同时也实现了千叶的华丽转身。

　　彭伟利用2020年上半年全球经济发展的经济数据为大家分析了目前全球经济形势的严峻局面，并分享了面对未来经济的不确定性，眼镜行业需要意识到：经历了新冠肺炎疫情之后，健康和情感类的消费正在逐渐提升，因为疫情的不确定性催化消费者的价值观；重视健康，可持续发展和理性消费成为了新常态；消费者更愿意为产品和品牌的附加价值买单。同时，他还指出消费者对于产品的情感价值正逐渐成为未来品牌营销增长点，越来越多的消费者愿意为情感价值买单。此外，他还介绍了蔡司光学作为光学科技的先驱者，始终以助力客户成功为目标，坚持创新、精准和社会责任感，并介绍了蔡司光学在近年来为践行自己的使命所做的各种举措。最后，彭总强调，面对未来，眼镜企业需要具备组织整合、建立和再构造内部与外部的能力；应对快速变化环境的能力；不断更新的竞争力。

　　陈路怡以上世纪60年代、70年代以及现代的用眼环境和用眼习惯的变化为切入点，指出了环境和生活方式的改变促使近视发病率不断提高，并强调中国儿童青少年近视现状已经成为了广泛的社会性问题，因此，需要整个社会一起打造近视管理生态系统，促进产业融合发展，尤其需要以家长和患者为中心，形成政府、学校、专家、科研与企业之间的联动。此外，不仅是近视，不同年龄层的视力问题同样需要相应的解决方案，陈总为现场嘉宾对比分析了医疗检查服务与专业眼镜店的视光检查服务之间的区别。同时，她还提出了“青少年近视防控的全链路整合方案”“视光技术全链路解决方案”，指出未来视光行业的发展离不开创新科技的助力，并且还需强化从业人员的专业化程度。最后，陈总强调产业只有融合发展，才能共生共荣。

　　随后，论坛进入自由发言环节，与会嘉宾围绕2020年中国眼镜产业发展在招商政策、人才培养、地方政府扶持、信息化技术、企业创新等方面进行了分享。

　　许红兵以《打造中西部最具发展潜力的视光产业基地》为主题进行了分享。他指出，河南省宝丰县位于洛阳、郑州bob、南阳交汇地带，是一个人杰地灵的地方，交通四通八达，宜居、宜业、宜商，适合眼视光产业企业的投资及发展。与此同时，他还通过视频的方式，向与会嘉宾展示了河南省宝丰县视光产业园的建园、发展过程、取得的成绩以及招商政策等。

　　李岩在《眼镜零售业如何应对医疗机构在眼视光商业活动中产生的影响》的主题分享中，为眼镜零售企业在新形势下的应对策略提供了非常宝贵的意见。他指出，随着时代的发展，人们的用眼环境发生了很大的改变，近视问题日益凸显，而研究表明，户外活动、角膜接触镜、0.01%阿托品等是当下较为主流的近视防控方法。对此，通过对不同的近视防控方法的原理及效果进行对比，他为眼镜零售企业给出了不同人群的近视防控产品建议。

　　王海英则在《视光职业教育的现状与发展》的主题分享中指出，视觉健康至关重要，关系全生命周期，视光师人才的培养势在必行，她通过梳理国内眼视光高职专业院校的分布情况表明，近10年中国眼视光专业的招生人数出现了大幅度增长。分布于28省的82所高职院校开设了眼视光技术，但在调研中发现，师资力量薄弱、校企合作少是目前遇到的突出问题。该如何进一步推动职业教育的发展？她指出首先从《国家职业教育改革实施方案》解读来看，需从制度建设、质量建设、功能建设上完善。职业教育要着眼“未学先老”问题，高等教育要着眼“未富先老”问题。其次，“办学模式”与“类型教育”方面需作出方向性调整。展望未来，行业、学校、企业之间联合培养才会促进中国视光师人才培养进一步发展。

　　随后，戴欣站在专业技术服务商的角度，以《浅谈信息化助力视光产业》为主题，分享了信息化在眼视光产业发展的运用及成果。他指出，对于眼镜零售店而言，借助系统化管理平台，通过筛查系统、视光管理系统、ERP系统、微信小程序等各个环节，可以在顾客、门店和供应商之间实现无缝衔接，大大提升效率。同时，通过大数据管理中心，可以实现监护管理，落实视力健康管理各项措施；打造实时在线健康预警体系，让临床大数据和实际眼健康发展实时可预测、可监控、可治疗；提供专业、系统、精细的视力健康管理的教育咨询、监测评估、分析预警、综合干顶、动态管理与干预指导服务，全方位解决视力健康问题；成为患者视力健康管理的主要平台、沟通健康管理的桥梁。

　　李照教在《不忘初心，回归眼镜本质》的分享中，首先回顾了中国眼镜零售业近20年的发展历程。他认为，随着我国近视率的不断攀升，眼镜行业的发展空间巨大。然而，大家在关注眼镜的同时，却很少关注镜架。一副合格的镜架，不仅能够稳定焦点、保持准确镜眼距，还能保障佩戴度数等于镜片度数，并且具有能够平衡力学、轻便、舒适持久佩戴等特征。

　　后疫情时代，眼视光行业在危机与挑战之下，面临着更多的发展机会。嘉宾们的精彩发言，让与会者获益匪浅的同时，也为今后眼视光企业的发展提供了新的思路和探索方向。

　　至此，2020中国眼镜业发展论坛落下帷幕。今天的结束，亦是明天的开始，相信在广大眼镜人的努力拼搏之下，眼视光行业的未来将更加光明。