bob眼镜电商在电商领域里属于比较特殊的行业，用业内人士的话来说，“这是一个半医半商的行业，容不得半点马虎”。行业的痛点也比较明显，线上平台很难解决近视镜、老花镜等配镜需求，线下门店则给消费者一种暴利的负面印象，线上线下都有明显的缺陷。

　　消费者逐渐流行在网上购买心仪的太阳镜、隐形眼镜/美瞳等用品，因为这些品类一般属于标准化的产品，购买时较少受到度数等方面的影响。

　　而对于近视镜、老花镜等，消费者更倾向于到实体店购买。为何近视镜、老花镜比较特殊呢?关键的因素就在于眼睛的度数、散光度等会因为环境、用眼习惯、年龄等因素发生变化，必须医师利用仪器设备在要求的环境下进行精准测量，才能配出一副最适合眼睛状况的眼镜，所以实体店的存在很有必要。如果拿半年前甚至更久以前的验光单去线上配镜，就相当于胡乱吃药，是对自己的不负责任。然而消费者在门店配一副眼镜往往需要花费几百甚至几千，消费者觉得太过“暴利”。

　　就国内而言，近视人群的规模达到4-5亿之多，每年的市场规模也在千亿左右，这是一个庞大的市场。而目前的眼镜电商，还是处于以前的卖货阶段，线上品牌各自为战，没有能力推动整个行业的变革去迎合消费者的需要。

　　整个行业行业需要一个创新者进行推动。首先，他必须要能够解决线上和线下的利益分配冲突;其次，眼镜行业的供应链整合难度极大，在创业初期BOB集团，必须要有足够的资源和人脉才能够做成这件事。

　　而近期上线的有镜网,毫不避讳称自己要做的就是这样一个创新者。它主推特卖O2O模式，想要打造一个眼镜行业垂直平台。它这样描述自己的商业模式：领创“正品保障 名牌折扣 限时限量 两线联动”的商业模式，交易品类涵盖门店套餐、近视镜、太阳镜、隐形眼镜、功能性眼镜、镜框及洗护等产品，创造“优价、专业、安全、放心、方便”的眼镜购物体验。

　　按照商业模式来看，有镜网确实是眼镜行业里在特卖和O2O结合的领域里的首创者。以这种模式来解决眼镜行业现在面临的问题，用有镜网CEO马辉先生的话来说，“这个模式针对性极强。特卖，要破除的就是眼镜行业暴利的印象。通过缩短供应链，将眼镜的零售价格降低，让消费者享受优质优价。同时，有镜网已和第三方权威质检机构达成合作，有正品疑问的消费者将能享受免费的眼镜质检服务，彻底解决消费者一直以来面临的证明难、索赔难、平台商家相互推诿的问题，也是规范平台商家诚信经营的一个重要举措;O2O，则是要解决近视镜、老花镜等配镜的老大难问题。通过购买配镜套餐的形式，既能让消费者享受到专业的服务，又能破除传统配镜“贵”的弊端。把平台的客户大量引入到本地传统眼镜店，除了配镜套餐，消费者还可能消费传统眼镜店内的其他产品。借助有镜网平台，线下的门店同样可以享受到互联网流量的红利，达到双赢的目的。而且，有镜网推出全国联合维修的服务，分散在全国各地的商家，将为平台的用户提供统一的服务。”

　　在马辉先生看来，专业的事必须由专业的人来做。有镜网核心团队拥有30年以上的眼镜行业经验和15年以上的电商经验，由眼镜行业从业者、前阿里巴巴员工、某知名网站技术团队(均来自淘宝)组成的团队，为平台推广、商家资源、门店整合等方面提供了多一层的成功保障。

　　有镜网把对接全球门店，汇聚全球正品，进入千家万户作为自己的发展愿景，把未来的发展方向归纳为“向1、接2、连3“。向1，即一个目标，解决线上线下利益的冲突，成就眼镜O2O特卖第一平台。接2，即两轮驱动，商家和用户是有镜网前进的两个轮子。优质商家成为“互联网 ”的一环，提供专业技术和服务，享受互联网的客流红利;消费者以实惠的价格，享受专业的服务，购买到合适的眼镜。连3，即三大，通过三项标准、价格以及服务三方面的，重新建构整个行业在价格、服务和售后的生态环境。

　　预热活动已在近期由微博开始。活动前一定需要准备的是：先注册好有镜网的账号，然后每天打开浏览一番，说不定在刷新的一瞬间你就能发现惊喜!