BOB集团日前，一度势头强劲的鞋类B2C商城乐淘网陷入出售传闻。有消息称，乐淘网已经被出售给前乐淘运营副总裁，而乐淘CEO毕胜则已带原乐淘团队出来创业。不过，毕胜对此回应称，网上的消息都是娱乐八卦。

　　虽然“卖身”消息尚未确定，但曾经的鞋类B2C领军企业的颓势却早已是不言自明。而接连爆出的垂直B2C电商遇冷新闻，更是引得业界内外对这一领域的争议不断，“垂直电商离死不远”的声音令人胆颤心惊。

　　相较于前几年的势如破竹，这两年的垂直B2C电商的确淡漠了许多，即使偶尔发出声音也大多与负面相关。这片曾被无数创业者和投资人寄予厚望的热土，突然一下子面临寒冬。

　　此次被传出售的乐淘成立于2008年，正值垂直电商强势崛起之时。经过初期的转型后，乐淘迎来了一次发展。但好景不长，自2012年起，关于乐淘的坏消息就不时传出。2013年的国庆黄金周期间，乐淘官网突然无法正常访问，一时乐淘面临倒闭危机的传言四起。虽然几天之后网站恢复正常，但外界的猜测从未停止过，直至这一次的出售风波。

　　倒闭、退市、转型在很多人眼中，垂直电商的行情已经急转直下，失去了当年的风光，而巨头们更是要置之死地。在“2013年电商总结”时，刘强东就下断言说，“在现有格局下，打造一个全新电商平台的时间窗口，基本上已关闭。移动电商还有机会。垂直电商的机会已经为零。”

　　虽然唱衰的声音此起彼伏，可是事实却表明BOB集团，垂直电商的处境远远没有想象的那么糟，做的风生水起的大有人在。

　　以专业度较高的眼镜类产品为例，国内涉足该领域较早的线上电商当属艾视网和可得眼镜网（），前者始于2005年，后者则在两年后正式上线。值得一提的是，这两家眼镜B2C网站其实是由同一团队所创立，但一直保持独立运营，直到2013年可得眼镜网合并艾视网，二者才完成融合。

　　合并后，可得眼镜网“线上老大”的地位更加坚固。根据已经披露的数据，可得眼镜网在上线之初的几年增长速度一度达到200%，即使进入稳定发展阶段后，这个速度也仍维持在100%以上，稳居眼镜网络销量第一。据了解，在吸收艾视网之后，其会员数量突破千万，年销售额接近3亿元。按我国有4亿仅是人口来计算，这个数字意味着每四十个近视人口中就有一个是其会员，其中还包括了一部分没有配戴眼镜的近视人群。

　　在乐淘、麦考林等网站前景堪忧，乃至当当、凡客也都步履艰难的大环境下，对于一家专注于眼镜类产品的垂直电商而言，这样的数据不得不令人侧目，也激励着人们对于这块市场依旧保持希望不灭。

　　乐淘的颓，可得的兴，在一定程度上离不开所在行业的影响。乐淘做的是鞋类产品，但一直受到来自淘宝系的巨大压力，特别是天猫品牌发力之后，乐淘的生意做起来并不轻松。而反观眼镜产品，由于政策限制，天猫还局限在隐形眼镜等少数产品的销售上，而且即便是这些产品，也仍然需要通过授权的方式来实现。这给了更专业、更专注的眼镜类垂直B2C网站发展壮大的机会，对于这一点，可得眼镜网的崛起必定也受益了几分。

　　虽然行业特征与环境影响了网站发展，但是要探究根本原因，仍然应在自身寻找。在乐淘的发展历史中，曾经历过几次转型，最初从玩具到鞋类的转型成功使其一举成名，但后来的自有品牌策略却不尽人意，网站颓势紧跟而来。而可得眼镜网的发展逻辑则更加清晰，从B2C到O2O，从技术到服务，从在线试戴系统到克隆眼镜，再到最近的在家试戴可得眼镜网打通线上线下渠道、完善服务体验的路线图，并不复杂但却深入用户内心，而且步伐少了些冒进，多了些稳健。

　　时至今日，垂直电商已经过了年少气盛的年纪，再靠“跑马圈地”注定没有出路，各路B2C商家是时候思考一下如何实现可持续发展的事情了。可以说，现时的垂直电商迫切需要把思路理清，专心练练内功，做好服务体验，进而建立起自身的差异化优势，提高用户黏度，如此方是长久之道，也才有希望在巨头的围堵之下获得一片天地。

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