bob眼镜行业在中国的发展，已经从“原始森林”状态向互联网化模式发展。当下，互联网已经成为传统行业“进化”的绝佳工具，第一个学会并熟练使用它的人，一定走在行业的前端。

　　近些年，眼镜零售行业频频出现2C（触达用户）的线上零售电商模式，但是基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。

　　出现问题的本质，除了前期摸索模式尚未成熟以外，其实也有消费者的矛盾情结作祟。消费者一边默认传统眼镜零售行业暴利，一边又对线上模式不信赖，然后返回线下。于是想精准抓住用户群，并不是一件容易的事情。相反，如果我们从问题的根源下手，去为还没有习惯使用“工具”的零售业解决利润的瓶颈和优化供应链模式，缩短周期时间。那么行业内就会有一次由上而下的、有效的突破方式。镜连网的出现，就是为行业的本源瓶颈撕裂了一道口子。

　　眼镜行业传统采购方式的典例就是拖着几只行李箱去各地参加展会，或者去眼镜原工厂地采单，这样做的缺点就是人力、时间的浪费。

　　2.市场竞争秩序良莠不齐，当个人甄别水平低的时候，同价不同质，很容易采购到回收料或者普通劣质材料制作的眼镜。

　　如果说品质是温饱，那服务就是物质条件满足后的精神需求，专业是更高层次的精神需求。如果盲目地把线下店一股脑搬到线上，还是没有解决“温饱”的问题，顾客是不会因为表层的消费升级而长期投资的。所以，不管是线上还是线下门店，先要学会做品控管理。

　　互联网思维本身就是在告诉所有生意人，成本不仅有显性部分（金钱），还有隐性部分（时间、人力、物力）。一件点点鼠标就能解决的事情，何必要扛着箱子跋山涉水去解决呢？

　　1.镜连网拒绝与廉价货并肩打价格战，而是把主力瞄准在批发价在100～300元之间的主流商品。它具备严格的10项成品外观等级检测及包装要求；16项成品实验检验标准；26项成品结构相关要求。

　　高品质在镜连网这里，不仅仅是一句口号，而是由这些数据铸成的底线个月之后，镜连已经成功聚合起了业内最强产品设计开发和供应链管理团队。如此优秀的“大后方”bob，是一切理念向现实运作的坚强壁垒。