bob这是一家默默无闻却又有些特别的镜片工厂，它从不做任何广告营销，凭借研发将产品做到极致，靠品质及服务吸引客户。

　　它创造了十年零退货的记录，用心服务，使每一家客户都变成了堪称世交的朋友，却也时常被国外一些客户投诉， 一个区域就选择一家大型连锁分销商的模式让同区域的客人拿着钱也买不到货。

　　它就是新视客光学，在国外被称作 Sigo+，年产3500万片高端眼镜片，产品分布全球五大洲近100个国家，在高折镜片，变色镜片，太空镜片，防蓝光，防红光等功能性镜片领域颇有建树。

　　提到新视客光学，不得不提视客光学的团队。团队是企业最大的资源，新视客光学通过股权激励等方式，吸引了一大批高素质的管理人员加盟公司，为公司的发展奠定了稳定的基础。公司自主开发了一整套科学的管理软件，制订了规范的管理机制，确定公司高效的营运。

　　另一为树脂镜片事业部，年产能在1500万片左右，立足中高折及功能性产品的研发与生产，包括减压片、渐进片，双非等新型设计，纤维片、防雾片、防蓝光、变色及膜层变色等功能产品， 目前1.60MR、1.67MR 产能居本行业前三，正计划开发生产更高折射率的1.74MR及 1.76 镜片……

　　公司过硬的产品质量不仅通过了ISO9001质量管体体系认证和ISO环境管理体系认证，产品还获得了欧盟CE等国际权威认证，赢得了国外知名客户的一致认可。

　　无疑，具备产品、技术、人才、生产、管理等综合优势的企业将更容易拔得头筹，而新视客光学正是这样一家具备综合实力的企业。

　　近年来，借利好政策之东风，扬绿色环保之大旗，得资本市场之青睐，我国眼镜镜片行业占尽天时、地利、人和，得到了迅速的发展。与此同时，越来越多的镜片工厂陆续被外资企业收购，国内企业和民族品牌的生存空间受到压缩，因为外资公司看中的仅仅是民资品牌曾经千辛万苦所搭建的销售渠道和经销资源，而非民族品牌的品牌价值。针对这样的现状，新视客光学婉拒了外资企业抛出的橄榄枝，不忘初心，坚定信念，做不被外资收购的民族企业，这也加快了新视客光学走向资本市场，争取和上游研发工厂整体上市的步伐。

　　经过一番详细的思考和规划，新视客升级生产设备、坚持环保、定制差异化竞争策略、整顿渠道、嫁接资本、开展镜片线C协同销售新模式……新视客光学每一次华丽升级都是为了产品和渠道的进一步羽翼丰满。

　　这一系列动作得到了资本市场的垂青，其上游研发公司联合新视客光学先后获得了江苏毅达新烁创业投资基金江苏科泉高新创业投资有限公司

　　如果说过去新视客光学更多的是透过与国外大型眼镜连锁企业的合作为行业所熟知，那么如今的新视客光学已经

　　着手强化国内市场、整合内外资源，从国际OEM强者向成为国内高端眼镜零售业最优质的供应商的方向迈进。

　　偶尔的一次聊天， 英国皇家帝国理工纪立军教授的一席话让公司管理层感触颇深，纪教授说道：“ 我佩服万新，明月致力于品牌建设，在我访问过的中国二三线城市高校周边bob，均能看到它们的踪影， 但一线大城市却仍然被国际品牌占据。 而当我和我的学生经过的曼切斯特， 纽约、墨尔本、米兰，马德里、圣保罗， 墨西哥城等各大国际城市的时候，时常可以见到 Sigo+ 的踪影，它甚至可以与国际品牌同台竞艳。” 正是这一番话，让公司管理层意识到新视客光学回归中国市场，是使命更是情怀。不能简单地卖产品来证明自己的存在，而是要为产品寻根，寻找一个企业延续百年的方法，寻找产品被用户认可的价值，呼唤国人理性的消费意识，以品质给消费者信心，引导消费者更多的关注国货，消费国货，支持国内企业的长期发展。“这也成为新视客光学回归国内市场最重要的目的所在。以树立民族企业形象为己任，我们从中国出发，深入世界各地，我们不能让甘泉断流在国外，更不能舍近求远，回归是我们必然的选择。我们要找到一个持续发展的、以百年民族企业为目标的独立存在方式。”

　　世人皆知中国制造，对中国品牌却知之甚少，新视客光学回归国内市场是一个很好的典范，一方面将理性消费的理念带回中国，另一方面将已经在国外生根的中国品牌带回中国，外国的月亮不比中国的圆，为国货品质树立消费者信心，将新视客光学打造成为代表中国镜片行业的民族企业，任重道远。