bob大家都知道科技兴国这个道理，科技是第一生产力。工业推动了社会的进步，同理，眼镜行业的兴旺一定是要靠技术的推进。

　　对眼镜店经营者来说，不在于是否了解对手是谁?有多么强大?真正的核心在于能否清楚的知道自己所拥有什么?拥有的东西能否支撑您可以持续盈利与长久经营?

　　纵观眼镜市场的现状，卖场很大，商品很多，但验光设备与技术落后，有价值的服务缺失。大多靠卖概念维持生计，众多经营者没有把配镜与顾客的价值贯穿起来，没有跟顾客之间建立起真正的强联系。只有不断提高技术竞争与服务价值才能长久盈利与经营。

　　现在的眼镜零售市场环境竞争激烈：眼镜店数量如雨后春笋，导致供求失衡，顾客不足，绝大多数眼镜店日子并不好过。其实这种供求关系是一个市场错位，一方面表现出“配眼镜”供大于求，另一方面顾客日益增长的需求没能满足。

　　随着时代发展，电脑、手机及众多电子产品的普及使人们视觉疲劳的问题极为突出，没有得到重视和有效解决;汽车的普及，因视力(静视力、动视力、立体视力、夜视力和视觉反应)问题引起的驾驶安全日益凸显;青少年近视眼猛增，我们没有给出有效的解决方案;人口老龄化，中老年人的视觉健康，视觉矫正需求增加，有很多眼镜店不能验配中老年渐进眼镜;能做视功能分析处理的眼镜店非常之少。

　　这是眼镜店在经营上出了问题，暴露出经营者认识不足、员工技术滞后。如何调整我们眼镜店经营策略，经营好我们的眼镜店?

　　贴近市场，100%站在顾客立场考虑问题，真正了解顾客需求，把握好顾客的痛点，这是非常关键的第一步;

　　提供顾客美好生活的视觉整体解决方案，这需要能力，能力的背后是技术的支撑，所以，全员学习，技术创新到技术领先是必经之路，这一步是解决员工会干的问题;

　　也称管理，一切事情都需要人来办。需要良好的选人、育人、留人机制制度建设。是解决员工想干的问题。想干+会干=干好;

　　也叫营销，所有的企业生存壮大都离不开营销，酒香也怕巷子深。营销是需要投入的，营销是需要精心设计的。

　　眼镜行业的市场空间很大，在欧美国家定制镜片占比75%～80%，我们的眼镜店定制镜片验配率很低，有巨大利润提升空间。另一方面，人们追求时尚，一人多镜的时代已经来临。

　　眼镜行业的前景非常美好，但缺少一批“卓有成效的管理者”。您只有成为“卓有成效的管理者”，才能带领企业走向辉煌。改变是痛苦的，这就要求您要认清自己，抛弃自我，关注顾客和员工两个群体的价值bob，潜下心来去认真学习经营(顾客)和管理(员工)，成为“卓有成效的管理者”。现在是用知识赋能的时代，失去学习能力，经营起来会十分困难，更不用谈持续盈利与跟上整个时代的变化了。返回搜狐，查看更多