BOB集团后疫情时代，虽然复工复产有序进行中，但今年的大环境下，生意只会越来越难做。我们期待中的报复性消费未真正到来，与之相反的是，人们消费变得更理性，甚至出现了消费降级的趋势。

　　对于眼镜零售企业而言，眼镜本身就是低频消费，今年的形式艰难，加之外部激烈的市场竞争，眼镜零售企业该如何立足当下，在危机中找到新的突破口，实现转型升级？

　　一个产品创新，就是生产出新的产品；工艺创新，采用新的生产方法；市场开拓的创新，要开辟市场的创新；要素创新，采用新的生产要素；制度创新，采用新的制度管理机制。通俗点理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。

　　而企业的创新可以从三方面着手：经营模式的创新、管理制度的创新、技术能力的创新。经营创新是我们的目的；管理创新是我们的保障；技术创新是我们的工具。

　　眼镜零售店面可大致分为商场店、社区店、楼宇店这三类，商场店自带客流，但租金很高BOB集团，且不容易入驻；社区店覆盖范围有限；楼宇店虽租金相对较低，但需要通过外部引流。

　　眼镜零售门店投放广告大多会选户外广告，如户外大屏、公交车、地铁站、电梯等，但户外广告传播范围始终有限，重要的是广告投入产出比极低。

　　从年初到年末，眼镜零售门店各种折扣促销不停歇，即使优惠幅度越来越大，不宣传广而告之的话消费者仍然不知晓。加上活动形式单一，无法拉动配镜的增量市场。

　　电话回访：电话回访始终贯穿眼镜零售门店的始终，然而拨通率并不乐观，并不是此种方法不可取，只是现在的消费习惯需要新的经营模式。

　　你知道卖饼干和卖书的眼镜店长什么样吗？配完镜后还能领奶茶喝是一种什么样的体验？目前已有门店陆续开始创新经营模式，保持现状的传统零售门店该何去何从？

　　眼镜零售门店面对越来越年轻的员工，十几年下来的管理制度显然不适用于95后、00后，如何管理激励是一重大难题。管理要以人为本，如何留住员工并激励他们是需要现今好好筹划的。

　　让员工从为老板工作的思维转变到为自己工作，能有效的提高工作效率。疫情之下，很多门店提出了合伙人制度，让员工不再是员工的角色，转型成合伙人的角色。

　　对于眼镜零售门店而言，除了在视光检测矫正的提高专业度外，还可以从技术工具层面改进，以提高经营业绩。

　　不久前，支付宝在2020支付宝合作伙伴大会上讲了一个新目标“要做全球最大数字生活开放平台”，新愿望“未来3年，联合5万服务商帮助4000万服务业商家做数字化升级”。

　　数字化和智慧零售是这几年来出现的高频词汇，疫情影响下如何选用正确的技术工具，通过技术创新实现新的增长，应该是众多眼镜零售门店迫切想知晓的。

　　此次卯尚联合理咨询沈理老师，为行业带来创新十大招，通过卯尚十节直播课，助力眼镜零售企业实现新的增长。

　　卯尚自主研发的眼镜设计师作品采购平台，眼镜门店经营者可在平台自主选择设计师作品，自行采购符合门店的好眼镜。同时，卯尚提供门店新零售系统，帮助门店搭建线上商城，无需增加人工拍摄产品，可直接上传产品，形成线上云店。

　　行业首个B2B直播平台正式上线。业内大咖、眼镜设计师以及零售门店经营者将会陆续在卯尚平台开展直播，与行业人士分享他们的所见所得。沈理老师将于

　　5月21日19:30在卯尚直播间正式开启创新第一式的线上直播，有意者可添加客服入群观看直播。